88%的发现首席营销官表示，即“发展中”类别 。必备但他们在董事会层面的须具战略决策中仍难以占据一席之地 。他们在营销之外对企业的发现战略贡献没有得到CEO的认可 。而不是必备战略业务领导者 。
16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，发现
34%的必备首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，在接受调查的须具首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别，他们的发现首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位 。他们在董事会的须具形象和人脉并不强大 。
总体而言 ，为32% 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。一半的首席营销官承认 ，这是一个积极的发现 。令人惊讶的是 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，但往往被首席营销官忽视 。剩下的2%是“早期起步者”。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
研究还显示 ，49%的受访者表示 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示，